GAHO-Consult GmbH Logistikberatung und Schulung

→ Prozess-Analyse | Aufbauorganisation | Personal | IT-Analyse

MOTTO: "Machen wir es anders, einfach, effizient und kostengünstig" Inhalte (beispielhaft) Grob-Ist-Analyse der Logistikprozesse Interview Prozessinhaber und –teilnehmer Identifizieren von Stärken und Schwächen bei den Logistikprozessen Ziele Darstellung der Ist-Prozesslandkarte (Hauptprozesse) Aufzeigen von Optimierungspotentialen Aufwand ca. 0,5 - 1 Manntag Start Up (Ersttermin ohne Kostenverrechnung) ca. 5 - 10 Manntage Folgetermine Vorort, Erstellung Analysebericht

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